Цель, KPI и направления развития креативного отдела

Цель отдела — найти виннеров, дающих прибыльный спенд. Виннер — креатив, взявший планку по Profitable Spend.

Profitable Spend — спенд по креативу с положительным pROI 3m.

На Zodeya и SubCaddy норма ниже — юнит-экономика не найдена. Цифры пересматриваем после первого месяца активного тестирования.

В объём входят вариации и новые концепты; локализации — отдельно. 20% новых концептов — это минимум, а не цель: страховка от того, чтобы продукт в закупке жил на одних вариациях.

Разбивка «новые концепты ↔ итерации»

Пропорция зависит от зрелости продукта, а не от продюсера.

• В базу расчёта входит только Profitable Spend по креативам, взявшим планку $10 000. Спенд на остальных не учитывается.
• Платим за прибыльный спенд, а не за спенд. Креатив, открутивший объём в минус, бонус не увеличивает.
• Порог виннера ($5 000) и порог бонуса ($10 000) различаются намеренно: виннер — что сработало, бонус — что вышло в масштаб.

Плоская шкала по Profitable Spend одного креатива. Тир платится один раз по факту максимальной планки, которую креатив взял.

• Пример: креатив с Profitable Spend $55 000 — тир T4, бонус $300 (не сумма всех тиров ниже). Если это автономный креатив — $350.
• Философия та же, что и у продюсера: платим за работающие креативы, а не за количество сданных задач.
• Тиры дизайнера ниже, чем у продюсера: продюсер отвечает за концепт, хук и оффер; дизайнер — за исполнение (кроме автономных задач, где ответственность выше).