KPI, бонусы и направления развития креативного отдела

В объём входят вариации и новые концепты; локализации — отдельно. 20% новых концептов — это минимум, а не цель: страховка от того, чтобы продукт в закупке жил на одних вариациях.

Разбивка «новые концепты ↔ итерации»

Пропорция зависит от зрелости продукта, а не от продюсера.

Единый для всех продуктов. Продюсер за месяц должен найти:

На Zodeya и SubCaddy норма ниже — юнит-экономика не найдена. Цифры пересматриваем после первого месяца активного тестирования.

• В базу расчёта входит только спенд по креативам, прошедшим оба условия. Спенд на остальных не учитывается.
• Условие по pROI: платим за прибыльный спенд, а не за спенд. Креатив, открутивший объём в минус, бонус не увеличивает.
• Порог KPI ($5 000) и порог бонуса ($10 000) различаются намеренно: KPI считает, что сработало; бонус платится за то, что вышло в масштаб.

Плоская шкала по спенду одного креатива. Обязательное условие — pROI 3m положительный. Тир платится один раз по факту максимальной планки, которую креатив взял.

• Пример: креатив на $55 000 с положительным pROI 3m — тир T4, бонус $300 (не сумма всех тиров ниже). Если это автономный креатив — $350.
• Философия та же, что и у продюсера: платим за работающие креативы, а не за количество сданных задач.
• Тиры дизайнера ниже, чем у продюсера: продюсер отвечает за концепт, хук и оффер; дизайнер — за исполнение (кроме автономных задач, где ответственность выше).